اصلع وشعره كثير

سليمان الراجحي: المصرف يسدد الزكاة سنويا ولدينا مخصصات كافية للفروقات



اكد الشيخ سليمان الراجحي رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لمصرف الراجحي ان المصرف يقوم بسداد الزكاة سنويا لاحتساب المحاسبين القانونيين، وأن هناك مخصصات كافية للفروقات المختلف عليها محاسبيا مع مصلحة الزكاة والدخل.وقال انه وكما سبق ان اوضحنا سابقا حدث اختلاف في مقادير الزكاة بين احتساب المصرف واحتساب الهيئة الشرعية واحتساب مصلحة الزكاة والدخل، واعقب ذلك إحالة الموضوع إلى لجنة الاعتراض الابتدائية الزكوية الضريبية التابعة لمصلحة الزكاة والدخل التي تفضلت مشكورة بنظر الاختلاف واصدرت حكمها لصالح المصرف.
واوضح الراجحي ان مصلحة الزكاة والدخل استأنفت الحكم ولايزال الموضوع قيد الاستئناف تحت نظر اللجنة التي سيكون حكمها النهائي بمثابة الحسم لهذا الموضوع.وشدد على أن المصرف يؤدي التزاماته الشرعية والنظامية حسب المعمول ومن هذا المنطلق قام بتجنيب مخصصات كافية لتغطية الفروقات في حال صدور الحكم لصالح المصلحة لافتا إلى أن أي حكم سيصدر لن يؤثر على المركز المالي للمصرف.

__________________

اصلع وشعره كثير

سوق الأسهم رفع الطلب على خدمات الإنترنت ونخطط لزيادة (dsl) إلى مليون خط العام المقبل


حوار: صنيتان المريخي
قال المهندس سعود بن ماجد الدويش رئيس شركة الاتصالات السعودية انه تم تأخير طرح خدمات الجيل الثالث إلى هذا العام لاستكمال الاستعدادات وضمان جودة الخدمة، مشيرا إلى أن احتياج خدمات الجيل الثالث لشبكة وأبراج جديدة مختلفة عما هو موجود لتقديم خدمات الهاتف الجوال الحالية والعزم على تقديم خدمات ذات جودة عالية هو ما دفع الشركة لذلك.
وأوضح الدويش خلال حديثة ل«الرياض» أن الطفرة التي بدأت منذ أكثر من عام في سوق الأسهم أدت إلى ارتفاع الطلب على خدمات الإنترنت، ولمواجهة هذا الطلب قامت الشركة باعتماد مشروع عملاق على مستوى المنطقة لزيادة عدد الخطوط الرقمية حيث بلغت عام 2005 حوالي 80 ألف خط، مشيرا إلى أن الشركة ستقوم خلال العام الجاري بتنفيذ مشروع جديد يهدف إلى زيادة الطاقة الاستيعابية لهذه الخدمة إلى مليون خط بنهاية العام المقبل، وفيما يلي نص الحوار:

٭ متى ستبدأ الشركة بطرح الخدمة للجمهور؟ وكم تبلغ تسعيرة الدقيقة لها؟

- الخدمة جاهزة ويجري حاليا تجربتها في معظم المدن وسوف يتم تحديد التاريخ الفعلي لإطلاقها تجاريا في الوقت الذي يراه المختصون في إدارة التسويق مناسبا، وتقنية الجيل الثالث تقنية حديثة يتم من خلالها تقديم خدمات مختلفة مثل الاتصال المرئي والقنوات التلفزيونية والاتصال السريع بالإنترنت، إضافة إلى خدمات الصوت المعروفة، وكل خدمة لها تسعيرة خاصة بها وستكون في متناول المشترك بأسعار مشجعة.

٭ تختلف شبكات وأبراج الجيل الثالث عن مثيلاتها للجيل الحالي؟ ماذا عن مستوى جودة الخدمة في الشبكة الجديدة؟

- شركة الاتصالات السعودية قامت بتأخير إطلاق خدمات الجيل الثالث إلى العام الجاري لضمان طرح خدمة مميزة للعملاء، وأن الخدمة ستكون على مستوى عال من الجودة.

٭ وجهت هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات دعوة لشركة الاتصالات السعودية ومدينة الملك عبدالعزيز لتخفيض أجور الإنترنت بواقع 50٪. ما مدى قابلية الشركة لتطبيق هذه الدعوة؟ وفي حال اعتماد التخفيض كم سيكون مقداره؟

- كما نعلم جميعا فإن شركة الاتصالات السعودية تقوم وبشكل دوري بمراجعة أسعار خدماتها لتقديم أفضل الخدمات بأنسب الأسعار، كخيار استراتيجي تتبناه الشركة، ولعل التخفيض الذي منح لمقدمي خدمات الإنترنت بمقدار 37 في المائة دليل واضح على هذا التوجه الاستراتيجي الذي يضع مصلحة العميل كأولوية، وقد تلا ذلك عدة خطوات لاحقة تصب في نفس الاتجاه مثل تخفيض أسعار المكالمات الدولية لكافة دول العالم، لتصبح تكلفة المكالمات الدولية التي توفرها الاتصالات السعودية هي الأقل على مستوى المنطقة ككل، علما بأن شركة الاتصالات هي التي تقوم بالمبادرة بتسعير الخدمات حسب احتياجات السوق وترفعها لهيئة الاتصالات وتقنية المعلومات لإقرارها وليس العكس ويشمل ذلك جميع الخدمات للجوال والثابت والإنترنت وغيرها.

٭ يشهد السوق السعودي قفزات نوعية في قطاع الاتصالات مما دعا إلى الحاجة لمنح تراخيص جديدة في الهاتف المتنقل وغيره من خدمات الاتصالات والمعلومات. كيف تقيمون فرص نجاح مشغل ثالث للهاتف المتنقل في المملكة؟ وكم تبلغ حصة شركة الاتصالات السعودية خلال المرحلة الحالية في السوق؟

- السوق السعودي سوق واعد وفرص النجاح متاحة للجميع، ومن واقع خبراتنا بالسوق السعودي فإننا نتوقع نمو الطلب بشكل عام على خدمات الاتصالات وتقنية المعلومات بمعدلات عالية في المنظور القريب، وهو ما يعطي مؤشرا على قدرة السوق لاستيعاب خدمات جديدة، لكن تبقى القدرة على معرفة خصوصيات السوق السعودي والتكيف مع آلياته والقدرة على المنافسة هي المحك الرئيس لنجاح أي مشغل للخدمة من عدمه، وشركة الاتصالات السعودية ترحب بالمنافسة الشريفة لأنها في النهاية تصب في مصلحة العميل ومصلحة سوق الاتصالات في المملكة ككل، فالمنافسة تدفع السوق بشكل عام إلى النمو. ولكونها الشركة الرائدة في سوق الاتصالات السعودي، فإن شركة الاتصالات السعودية تسعى لمواصلة قيادة هذا السوق نحو مزيد من النمو والتطور من خلال تقديم الخدمات المتميزة لعملائها وتنمية حصتها في السوق، وعلى هذا الأساس فقد أعدت الشركة الخطط اللازمة التي تنطلق من رؤية إستراتيجية لمستقبل صناعة الاتصالات في المملكة والتي من شأنها الحفاظ على الموقع القيادي والريادي للشركة بإذن الله معتمدين في ذلك بعد توفيق الله على عدة ميزات ننفرد بها دون غيرنا متمثلة في عوامل منها مقدرتنا على البيع وإيصال الخدمات على مستوى مملكتنا الشاسعة وذلك من خلال شبكاتنا الحديثة وفروعنا ونقاط البيع المنتشرة في مختلف مناطق المملكة، ومعرفتنا الكاملة بطبيعة احتياجات العملاء التي أتاحتها خبرتنا الطويلة في السوق، وهي بلا شك ميزات ستمنحنا الأفضلية، وتساعدنا على مواصلة قيادة السوق. أما بالنسبة لسوق الاتصالات المتحركة اللاسلكية فإن دخول المشغل الثاني لم يؤثر على حصتنا من السوق التي واصلت نموها بمعدلات أكبر من ذي قبل، ويكفي أن نشير الى أن عدد عملاء الجوال قد ارتفع مؤخرا إلى ما يقارب 12 مليون عميل في الفترة الحالية، بالإضافة إلى أن عدد عملاء الجوال في نمو متصاعد، ومع دخول المشغل الثالث للسوق سيظل النمو مستمرا في دخل الشركة من خدمات الصوت والمعلومات في قطاع الجوال، ويدفع ذلك النمو المتزايد على خدمات الصوت إلى توجه المستهلكين للخدمات المتطورة بالجيل الثالث وخدمات المعلومات ذات السرعات العالية المصاحبة له، وأود أن أؤكد على أن خبرتنا بالسوق السعودي ستسمح لنا بأن نستحوذ بشكل مستمر على حصة رئيسية من هذا النمو، وأيضا سنستمر بإنجاز ما قطعناه على أنفسنا من التركيز على تقديم خدمات مميزة لعملائنا بشكل دائم وهذا سر نجاحنا بغض النظر عما يحصل في سوق الاتصالات من متغيرات، الأمر الذي يجعلنا نحافظ على مركزنا القيادي بالسوق، وتركز الاتصالات السعودية على تنمية وتطوير كافة خدماتها على كل الأصعدة والتي بإذن الله سوف يكون لها مردود إيجابي في تعظيم حقوق الملاك ونمو استثماراتهم بالشركة.

٭ يشكو الكثير من عملاء الشركة من تردي خدمات الإنترنت والتأخر في الحصول على خدمة (dsl). ما هي خطط الشركة المستقبلية لتحسين هذه الخدمة؟

- خلال الفترة القليلة الماضية ومع الطفرة الاقتصادية التي شهدتها الأسواق المحلية وخاصة في مجال الأسهم ازداد الطلب على خدمات الإنترنت على مستوى قطاع الأعمال والأفراد، ولمواجهة هذا الطلب قامت الشركة باعتماد مشروع عملاق على مستوى المنطقة لزيادة عدد الخطوط الرقمية، حيث قامت الشركة في العام 2005 بتنفيذ مشاريع عاجلة لخدمة Dsl أدت إلى ارتفاع عدد الخطوط العاملة على هذه الخدمة إلى 80 ألف خط وذلك خلال الأشهر القليلة الماضية، وستقوم الشركة خلال العام الحالي بتنفيذ مشروع جديد يهدف إلى زيادة الطاقة الاستيعابية للخدمة مليون خط بنهاية 2007م، ويرجع السبب في ازدياد الطلب على هذه الخدمة إلى سهولة إجراءات تقديم الخدمة عبر مركز العناية بالعملاء «907»، والتخفيض في أجور الخدمة ومناسبة الأسعار لمعظم شرائح العملاء، والطلب المتزايد على استخدام الإنترنت. وبالرغم من هذا التطور الكبير فما زلنا نتوقع أن تشهد خدمة «dsl» طفرة نوعية في تقديم الخدمة ونوعيتها وأسعارها، وذلك بعد أن يتم تركيب الخطوط المعتمدة في تلك المشاريع تباعا حتى الوصول إلى تركيب المليون خط حسب الخطة المعتمدة للمشروع، وكانت الشركة خلال الأشهر القليلة الماضية قد قامت بتوفير سعات مختلفة وبسرعات عالية جدا للخدمة مثل «512 ك ب/ث» ويجري العمل لتوفير سرعات أعلى من ذلك خلال الشهر القادم.

٭ بعد إعلان إتاحة التنقل بالأرقام بينكم وبين المشغل الثاني. كم تتوقعون إحصائيات انتقال العملاء من شركتكم وإليها؟

- التنسيق مستمر مع كل من المشغل الآخر وهيئة الاتصالات وتقنية المعلومات للوصول إلى أفضل الطرق الفنية والتقنية لضمان عدم الإضرار بالخدمة وسهولة وانسيابية عملية التنقل، وشركة الاتصالات السعودية حريصة على عملائها وعملاء المشغل الآخر لأنهم في النهاية يمثلون جمهور المستهلكين في السوق السعودي، والانتقال ليس بالضرورة أن يكون من شبكة شركة الاتصالات السعودية إلى شبكة المشغل الآخر، بل يجب أن يكون هناك تعاون من الجانبين لتسهيل الانتقال بين الشبكتين، ونتوقع أن يشهد الطلب للانتقال من شبكة المشغل الثاني إلى شبكة الاتصالات السعودية إقبالا كبيرا قياسا على ما توفره الشركة من خدمات مميزة بالإضافة إلى اتساع الانتشار الجغرافي وقوة التغطية وجودتها التي تصل إلى كافة المدن والقرى دون استثناء.

٭ أعلن المشغل الثاني لخدمات الهاتف المتنقل مميزات عديدة لصالح الموظفين، وفي المقابل وضعت الاتصالات السعودية برامج للحفاظ على موظفيها من الانتقال. ما مدى نجاح تلك البرامج وهل حققت أهدافها؟ وهل هناك برامج جديدة في هذا الخصوص؟

- في بداية إجابتي على هذا السؤال أود أن أشير إلى أن شركة الاتصالات السعودية تفخر بأنه يعمل لديها أكثر من 22 ألف موظف في مختلف التخصصات 88 في المائة منهم كوادر سعودية، وتخضع الشركة كافة موظفيها لعملية تقييم مستمرة للارتقاء بمستواهم الوظيفي، بالإضافة إلى تنفيذ برامج تدريبية على كافة المستويات بهدف رفع كفاءة وقدرات العاملين بالشركة وصقل خبراتهم وإكسابهم المهارات اللازمة للارتقاء بمستوى أداء الشركة ككل وهو ما ينعكس بصورة مباشرة على تحسين مستوى الخدمات المقدمة للعملاء، ليس ذلك فحسب بل إن الشركة تقوم دوريا بعملية مراجعة وتقييم شاملة لمختلف مجالات التدريب لتتواكب مع المستجدات في خدمات الشركة، والتقنيات الحديثة المستخدمة في مختلف قطاعاتها. ودعني أسوق لك مثالا بأحد البرامج التي تقدمها شركة الاتصالات السعودية لموظفيها تقديرا وعرفانا من الشركة لجهودهم في خدمة الشركة، وهو برنامج القروض السكنية لغرض تأمين سكن يليق بمستوى موظفي الشركة ويساعد على استقرار الموظف وزيادة ولائه وكذلك صندوق التكافل الاجتماعي. كما قامت الشركة أيضا للحفاظ على صحتهم بإدراج كافة موظفيها وعوائلهم ضمن تغطية طبية شاملة تتيح لهم العلاج في أرقى المستشفيات الخاصة، وأن موظفي الشركة من أهم مقدّراتها ومقوماتها وهو ما نؤمن به ونسعى دائما للحفاظ عليه وإيلائه ما يستحق من رعاية واهتمام.

- هناك توجه لدى الشركة للمنافسة وشراء حصص بعض الشركات في أسواق شمال أفريقيا. إلا أنها تراجعت أكثر من مرة؟ ما هي الأسباب التي أدت إلى التراجع؟ وهل وجدت الشركة فرصا أفضل دفعتها لذلك؟ وهل هذا التوجه أتى لمواجهة المنافسة الداخلية؟

* تسعى الشركة إلى تحديد فرص الاستثمار والتوسع خارجيا بناء على خطة إستراتيجية محددة، بحيث يكون لها حق الإدارة والسيطرة في الشركات التي تستثمر فيها لتتمكن من إظهار قدرتها الفنية والتجارية، بالإضافة إلى تحقيق أكبر عائد ممكن للمساهمين، إلا أن انخفاض العائد على الاستثمار من وراء بعض الفرص في أسواق شمال أفريقيا كان سببا رئيسيا وراء صرف النظر عن الدخول في المنافسة على هذه الخدمة. وشركة الاتصالات السعودية لديها إستراتيجيات للاستثمار تتلخص في العمل على تنمية إيرادات الشركة وتعظيم حقوق الملاك حسب عدة أولويات من أهمها الاستمرار في الاستثمار في سوق الاتصالات المحلي لضمان تنمية الإيرادات والمحافظة على المركز القيادي فيه، والاستثمار محليا في قطاع تقنية المعلومات وتنمية قدرات السوق المحلية، والاستثمار في أسواق خارجية ذات عائد مالي مجد بحيث يكون للاتصالات السعودية سيطرة إدارية لإبراز قوتها المالية والفنية وتنمية مواردها وبالتالي زيادة العائدات على المستثمرين فيها. وبناء على تلك الأولويات يتم تحديد محطاتنا القادمة والمستهدفة لدينا في أي استثمار خارجي، علما بأن أهم تحد في التوسع نحو الأسواق الجديدة هو محدودية الرخص المطروحة وكثرة المتنافسين عليها، بالإضافة إلى عدم وضوح بعض الشروط في بعض البلدان التي تتجه إلى فتح أسواقها للمنافسة، وعموما فإننا نسعى الآن لتحديد الفرص ذات المردود العالي لتنمية وتعظيم حقوق المساهمين بالشركة.

٭ تقدمت الشركة مؤخرا بعطاءاتها للمنافسة لتشغيل خط جديد في جمهورية مصر العربية من خلال تحالفها مع هيئة البريد العامة المصرية. ما هي آخر المستجدات في هذا الشأن؟

- بعد أن تمكنت «الاتصالات السعودية» من تعزيز وضعها القيادي فنيا وإداريا وماليا وتحقيق نجاحات باهرة في قطاع الاتصالات بالمملكة وتوسيع قاعدة انتشار خطوط الهاتف الثابت والجوال، واستحواذها على نسبة الأغلبية من العملاء في السوق السعودي، فقد بدأت الشركة بالتفكير في توسيع نطاق أعمالها والتوجه إلى أسواق واعدة في المنطقة مثل السوق المصري، إضافة إلى أن قرار المضي قدما في الاستثمار الخارجي يخضع لرؤية إستراتيجية محددة تقوم على عدة عوامل من أهمها تحقيق أعلى مردود على الاستثمار وتنمية حقوق المساهمين وبعض المستجدات الأخرى، وقد تم الإعلان عن التحالف الدولي الذي تقوده الشركة بمشاركة مشغلين دوليين مثل شركة الاتصالات الماليزية (tmi) بخبرتها الدولية وشركة بيكو المصرية بخبرتها المحلية وإمكانياتها المميزة بالسوق المصري.

٭ قامت الشركة مؤخرا بتدوير وظائف مديري العموم. ما هو الهدف من ذلك؟

- لدى الشركة برنامجان طموحان يهدفان إلى التطوير الأول هو برنامج «تعاقب» ويهدف إلى إكساب المديرين خبرة عالية من خلال تنقلهم بين عدة إدارات، والآخر هو برنامج «قيادة» ويهدف إلى إعداد الخط الثاني والخط الثالث من القيادات لمستقبل الشركة واستعدادا لأي تغييرات قد تطرأ على الشركة

__________________

اصلع وشعره كثير

القاسم» تجري ترتيبات نهائية لطرح 904 قطع استثمارية وسكنية .. شرقي الرياض



وضعت شركة حمد ابراهيم القاسم للاستثمارات العقارية اللمسات النهائية لاطلاق مشروع مخطط الصفوة استعداداً لطرحه في المزاد العلني امتداداً للمشاريع العملاقة التي تطرحها الشركة ..ويعتبر مخطط الصفوة الذي يتميز بموقعه شرق الرياض من أكبر مشاريع الشركة وأهمها وقسم المشروع إلى خمس مناطق كل منطقة مستقلة بذاتها.
ويمتاز المخطط الذي يضم 904 قطع استثمارية وتجارية وسكنية، بوقوعه على مساحة 50 ألف متر مربع خصصت لإقامة مرافق صحية وتعليمية وطبية نظراً لمناسبتها ومجاورتها لمدينة الملك عبدالعزيز الطبية للحرس الوطني.ينقسم مشروع مخطط الصفوة إلى جزءين رئيسيين، الجزء الشرقي وتبلغ مساحته مليون متر مربع ويقع بمحاذاة الطريق الدائري الشرقي الممتد من طريق الإمام سعد بن عبدالرحمن مخرج 15 حتى طريق خريص بطول خمسة كيلومترات، ويعد هذا الجزء عين المشروع نظراً لأهميته التجارية، أما الجزء الثاني وهو الجزء الغربي الذي تبلغ مساحته 1,7 مليون متر مربع ويقع غرب ممر الخدمات وشرق طريق سبأ الذي يحد المشروع من جهة الغرب فيعد هذا الجزء المرحلة الأولى من التطوير والبيع.ويأتي المخطط امتداداً جديداً وحيوياً لتفعيل المشاركة بين القطاعين الحكومي والخاص وقد تكفلت مجموعة القاسم بتوفير كامل البنية التحتية من خدمات لجميع القطع في المخطط وخصصت 42 في المائة من مساحة الأرض لصالح الخدمات والمرافق الحكومية بمواصفات قياسية عالية المستوى .. إن مخطط الصفوة يتميز بعدة مميزات إلى جانب احتلاله موقعاً عبقرياً واستراتيجياً داخل مدينة الرياض وشرق أحياء الرياض السكنية حيث يقع المشروع بمحاذاة الدائري الشرقي الجديد، كما ان ثلث المشروع عبارة عن مساحات خضراء وفراغات وقطع تجارية ويخترق المشروع شارع بعرض 40 متراً مواز لمستشفى الملك فهد للحرس الوطني، كما يحتضن المشروع أربع حدائق رئيسية مما يعطي المخطط امتداداً بصرياً واسعاً ويوفر بيئة صحية، ويتوفر في المشروع بنية تحتية من الخدمات المتكاملة من الطرق وممرات المشاة، وقد تم الانتهاء من تركيب شبكات المياه والصرف الصحي وكذلك أعمال الإنارة والكهرباء.كما اهتمت المجموعة بالصرف الصحي وتصريف مياه السيول وتوصيل الخدمات لكل قطعة في المخطط، أما القطع السكنية فتشكل ما نسبته 15 في المائة من المشروع وهي عمارات مكونة من 3,5 أدوار.يتكون المشروع من عناصر أساسية وأنشطة مختلفة سكنية وإدارية وتجارية وترفيهية والنشاط السكني متنوع ما بين الفيلات والعمارات متعددة الأدوار وتقع في الجزء الداخلي للمشروع وعلى الطريق الموازي لممر الخدمات الممتدة لمسافة 4 كيلومترات.

__________________

اصلع وشعره كثير

«الثريا» تكشف عن خطتها لتدشين جهازين من الجيل الثاني للهاتف الفضائي المحمول



كتب - سعد الشبانات:
كشفت شركة الثريا للاتصالات الفضائية مؤخراً النقاب عن خطتها لتدشين جهازين من الجيل الثاني للهاتف الفضائي المحمول، التي تمثل ميزة تنافسية كبيرة للشركة، وذلك خلال الربع الثالث من العام الحالي.ويتوقع أن يسهم الهاتف الفضائي الجديد الذي يعمل بنظام الثريا، والذي صمم ليكون الأصغر والأقل وزنا في صناعة الاتصالات الفضائية المتنقلة، في دعم النمو التجاري المستقبلي للشركة، من خلال تلبية احتياجات الأفراد والمجتمعات في المناطق النائية وكذلك مستخدمي أجهزة الهاتف (جي. إس. إم) الذين يتطلعون إلى إمكانية التجوال بالهاتف المحمول في مناطق خارج نطاق تغطية الشبكات الأرضية.
ويحتوي الهاتف الفضائي المطور الجديد، الذي يمتاز بشكله الأنيق وصغر حجمه، على النظام الفضائي ونظام الهاتف المتنقل الأرضي (جي. إس. إم) ونظام تحديد الموقع (جي. بي. إس)، بالإضافة إلى مزايا أخرى مثل خدمة البيانات السريعة (جي. بي. آر. إس) وخدمة رسائل الوسائط المتعددة (إم. إم. إس) ونظام الجافا (Java). ويتيح نظام خدمة البيانات السريعة إمكانية توصيل مستمرة بشبكة الإنترنت، حيث يتمكن مستخدمو الجهاز الجديد من إنزال وارسال المعلومات عبر النظام الفضائي للثريا من أي موقع ضمن المنطقة الشاسعة لتغطية الشركة. وبالمثل، فإنه بإمكان مستخدمي الجهاز الاستفادة من خدمة البيانات السريعة أيضاً في حال التحول إلى نظام جي. إس. إم.

ويقول السيد سعيد الهاملي، رئيس الأعمال التجارية الثريا تقدم العديد من الحلول العملية مثل جهاز الاستخدام الداخلي الذي يتوافق مع هاتف الثريا الفضائي وبذلك تتوفر جميع مزايا هاتف الثريا المباني وبنفس قوة الإشارة والاستقبال والإرسال خارج المباني. وقد طورت الثريا حلولا متعددة لخدمة عملائها. من بينها وحدة الإرسال والاستقبال من الثريا (2500-TU) وهي عبارة عن جهاز متعدد الاستخدام في تطبيقات الاتصالات، حيث بدعم الصوت والفاكس والبيانات. وبالإضافة إلى مجالات استخدامه الواسعة، يستعمل هذا الجهاز كمكون أساسي في حلول الثريا للاتصالات البحرية والهواتف العمومية.

ومن أهم المنتجات المطورة مودم الاتصال الفضائي الثريا DSL اتصالاً «دائماً» وسرعة وصول عالية إلى عالم الإنترنت بتطبيقاته المتعددة، وذلك باستخدام تقنية التراسل بالحزم العامة للراديو جي. بي. آر. إس عن طريق قمر الثريا.

تخدم منتجات الثريا جزءا كبيراً من الاحياحات الملاحية من خدمات الصوت والبيانات، موفرة بذلك مثالب لليخوت والصادين والأساطيل البحرية. وتتضمن خدمات الثريا البحرية مجموعة واسعة من خدمات الصوت والفاكس والبيانات والإنترنت والبريد الإلكتروني والوصول إلى شبكات الإنترنت المحلية الخاصة بالشركات، كما توفر خدمات التزود بالمعلومات وبيانات حالة الطقس وعمليات التجارة الإلكترونية وخدمات تنزيل الصور.

توفر هواتف الثريا العمومية التي تعمل عبر الأقمار الصناعية حلاً مناسباً للاتصالات الهاتفية في المناطق الريفية والنائية. وتشكل هذه الهواتف حلقة الوصل الوحيدة التي تربط بين الكثير من ال....ات السكانية النائية والعالم الخارحي. وتوفر هواتف الثريا العمومية اتصالات هاتفية فضائية ضمن نطاق تغطية الثريا والتي تشمل أكثر من 130 دولة في أوروبا وشمال ووسط أفريقيا والشرق الأوسط وآسيا الوسطي جنوب آسيا.

وكذلك توفر الثريا خدمة إدارة المركبات بنظم متطورة ضمن تغطية الثريا ومتابعة وإدارة الحركة وبوتيرة متابعة. وتعتبر شركة فرحان التجارية الشريك المثالى لتقديم جميع خدمات الثريا بالمملكة العربية السعودية، حيث ساهمت منذا اطلاق الخدمة بالمملكة بتزويد مستخدمى خدمات الثريا بالدعم الفني الاحترافي المطلوب كمزود وحيد بسوق المملكة العربية السعودية. من جهة أخرى وبحضور أحمد بن نايف الفيصل رئيس مجلس إدارة شركة فرحان التجارية وقع تجديد الاتفاقية الحصرية بحضور عدد من كبار مسؤولي الشركتين.

للخدمة الممميزية والدعم المتواصل حصلت شركة التجارية على المركز الثاني دولياً، حرصاً على خدمة عملائها من القطاعين الحكومي والخاص. وشرح رئيس مجلس الإدارة تطلع شركة فرحان لاستمرار العلاقة بين الثريا وشركة فرحان التجارية لجدوى تقديم الخدمة لمشتركي الثريا بالمملكة والخدمات الجديدة المقدمة من شركة الثريا والخدمات الأخرى التي تقدمها الشركة

__________________

اصلع وشعره كثير

منتدى دافوس يبدأ أعماله فى شرم الشيخ السبت المقبل



القاهرة - مكتب الرياض - سعيد عبد الرازق :
تنطلق السبت المقبل تحت شعار « غد أفضل للجيل الجديد» أعمال منتدى دافوس الاقتصادي العالمي بمدينة شرم الشيخ ، مدينة السلام ، ويتواصل المنتدى ولمدة ثلاثة أيام تحت رعاية الرئيس المصري حسني مبارك ، ويهدف إلى تسليط الضوء على مجموعة من التحديات التي تواجهها منطقة الشرق الأوسط وتحول دون فتح آفاق لمستقبل أكثر إشراقا أمام شباب المنطقة .
والى جانب الأجندة الرئيسية التي تنصب على إيجاد آلية من شأنها تهيئة فرص عمل أمام الشباب ، يسعى المنتدى خلال اجتماعاته المقبلة الى تحقيق مجموعة أخرى من الأهداف في مقدمتها مسألة سيادة القانون وإحلال السلام والأمن وصياغة علاقات دولية جيدة . وستكون مشاكل الشباب والثقافة والهوية أيضا من بين الموضوعات التي يناقشها 1200 من ممثلي قطاعات الاقتصاد والسياسة والمجتمع المدني والاعلام في 46 دولة . ويأتي اجتماع المنتدى في شرم الشيخ امتدادا لما جرى من مناقشات في إطاره خلال العام الجاري واكبت صدور تقرير مكتب العمل الدولي في جنيف عن «البطالة في العالم » في 24 يناير الماضي عشية انطلاق أعمال المنتدى في مدينة دافوس في الشهر نفسه ، حيث ركز المجتمعون على مناقشة قضية التوظيف على مستوى العالم في ضوء مشكلة البطالة وإحلال التكنولوجيا محل الأيدي العاملة وكيف يمكن للاقتصاد العالمي توفير فرص عمل جديدة .

ويعتقد المراقبون أن منطقة الشرق الأوسط مرشحة أكثر من غيرها للازدهار الإقتصادي نتيجة حدوث طفرة بترولية تولدت عنها مشروعات استثمارية ، محققة بذلك ارتفاعا ملحوظا في معدلات النمو .

وفي الوقت الذي تشهد فيه منطقة الشرق الأوسط بزوغ شركات عملاقة في مجالات عدة أهمها الإعلام والصناعات اللوجستية والنقل والسياحة ، تتطلع المؤسسات الدولية إلى إيجاد سبل جديدة كفيلة بزيادة سرعة دوران العجلة الاقتصادية للمنط

__________________